近日，以完善现代企业制度、建立健全的企业法人治理结构为导向，发挥公司章程在公司治理中的基础作用，促进人力资源管理由身份论向岗位论转变，规范和提高人力资源配置程序、效率，推动企业规范管理、提质增效，资产经营公司进行了人力资源和薪酬绩效改革。为进一步加深全体员工对人力资源和薪酬绩效改革的了解，充分发挥绩效考核正向激励作用，9月8日上午，资产经营公司组织召开人力资源及薪酬绩效改革宣讲会，公司全体人员出席，会议由总经理秦鑫主持。

  会议伊始，各部门负责人汇报八月份重点任务和日常履职情况，秦鑫总经理就汇报情况进行逐一点评，并由此引入人力资源和薪酬绩效改革主题。他首先强调“乘势而为、顺势而上”的重要性，并回顾了两年多来公司“顺势而为”解决的各类重大历史遗留问题，介绍了人力资源和薪酬绩效改革的背景和大趋势，以及为此公司所做的基础准备工作。接着，他围绕人力资源及薪酬绩效管理基础知识的普及、改革内容、重点关注方面等三个角度进行了通俗易懂、深入浅出的阐述，加深了大家对绩效考核办法的理解。

  秦鑫总经理还强调，本次改革以各“经济责任中心”为基础授权管理，让“听得见炮火”的责任中心负责人来指挥并享有资源配置权，实现事权、财权和人事权统一，权责利匹配。希望通过“五个人的事，三个人干，拿四个人的钱”，提高效率的同时实现“多劳多得、优劳优得”，充分保障和提升优质核心员工利益和保护干事创业的积极性，防止平均主义大锅饭导致“劣币驱逐良币”的情况发生。

  蔡海彪书记总结指出，实施人力资源和薪酬绩效改革工作是绩效与经营业绩挂钩的必然要求，是学校所属企业深化体制改革的必然举措。他强调，此次绩效改革工作的落地实施推动了“以岗定人”、“量化考核”、“用人机制”三个方面的明显转变。下一步，各责任中心务必确保各项工作传达、执行到位，希望通过科学的绩效管理，让每个人都能更加优秀，让公司的工作更加高效。

  会上，蔡海彪书记和秦鑫总经理还共同与各经济责任中心负责人签订了目标责任书，标志着公司开启了下半年新征程，为确保经营目标的顺利完成、为全面完成科技产业各项工作目标任务打牢坚实基础。

作者：综合办公室  审核：蔡海彪、秦鑫