1月27日至28日，秦卫明总经理主持召开全资企业发展研讨会。江苏省药物研究所有限公司、南京工业大学建筑设计研究院有限公司及南京工业大学电光源材料研究所领导班子、部门负责人参加会议。

会上，各公司领导班子分别就分管工作情况进行了汇报，并聚焦换届期间推进平稳过渡的措施与方法、母子公司之间的责任与义务、未来发展的规划与建议三项重点内容，与参会人员进行了研讨交流。

秦卫明在最后讲话中要求：一是要压实母子公司责任义务，厘清权责边界，强化协同联动；二是要牢固树立底线思维和危机意识，健全风险防范机制，保障经营管理风险可控；三是要聚焦降本增效核心目标，优化管理流程，严控成本支出，实现企业经营效益稳步提升；四是要锚定未来发展规划，进一步明确企业愿景使命，挖掘自身特色优势，打造差异化竞争壁垒；五是要持续开拓市场，精准把握市场需求，不断扩大市场份额；六是要强化内部运营管理，兼顾好微观治理与宏观调控，确保提质增效。

作者：朱志鹏 审核：潘运军