如何定性高校经营性资产、运作管理好高校经营性资产；如何增加高校经营性资产运作透明度、防止高校经营性资产收益流失；提高高校经营性资产运作效率、实现高校经营性资产运作经济效益最大化目标，是高校资产经营公司的主要工作。

    依照公司会议精神，市场开发部姚道松、张庆刚合作，从亲身参与高校经营性资产管理的角度探讨高校经营性资产特别是商业用房的运作、后期管理等有效方法，撰写了3000字的论文，题目是“浅谈高校经营性资产运作及管理方法”，发表在《中国管理信息化》总第306期杂志上、2015年6月见刊 。     

    张庆刚撰写的“我校人才公寓教师住宅物业管理方案探讨”论文约2500字，发表在《经营管理者》杂志2015年5月中期上。论文从我校“人才公寓”的房屋产权性质、租赁形式、价格构成、住户特点等方面入手分析，提出适合“人才公寓”物业管理的模式。论文中还阐述了高校住宅物业管理不同于社会上的物业管理、不能照搬硬套，高校物管的服务标准应服从于学校改革、发展、稳定的大局，结合自身的特点和实际情况，建立新的物业管理机制，依靠学校的支持，住户的配合，建立起具有高校特色的物业管理模式，向教职工提供全方位、高质量、综合性的服务。

                                                                                                                          

                                                                                                                                     信息源：   市场开发部
                                                                                                                                                2015-6-25