南工资经[2016]综字1号

资产经营公司2016年党政工作要点

2016年是“十三五”规划的开局之年，是全面建成小康社会决胜阶段的开局之年，也是推进结构性改革的攻坚之年。资产经营公司将在校党委、校行政及公司董事会的领导下，深入贯彻落实党的十八大及三中、四中、五中全会精神和遵循“创新、协调、绿色、开放、共享”五大发展理念，深化落实“四个全面”，紧紧围绕学校中心工作，坚持稳中求进，深化改革创新，推进归口管理，沿着股权管理和资源运作两条主线，通过规范管理和优质服务，确保实现国有资产保值增值，促进我校优势学科产学研用健康发展，真正意义上实现科技产业反哺学科、回报学校、贡献社会的发展目标，加快推进“综合性、研究型、全球化”高水平大学建设。

2016年拟按照年增长10%的目标上交学校。

一、加强理论学习，提高思想认识，积极适应新常态，开创发展新局面

1、深入学习党的十八大及三中、四中、五中全会及习近平总书记系列重要讲话精神，深化“四个全面”战略布局，提高党员干部的政治觉悟和理论水平，继续抓好理论学习，提高思想认识，努力保持中心组成员的思想与学校总体的统一。按照校党委要求从“担当、务实、创新、清正”等四个方面抓好各项工作，深化落实“三严三实”专题教育成果，按照《学校党政职能部门、直附属机构工作职责（暂行）》通知的要求，明确各部门岗位职责，确保“在岗、在行、在状态”，推动资产经营公司各项工作的全面开展。

2、树立“源于南工，回报南工”的资产经营管理服务理念，坚定不移的走产学研协同创新发展之路，充分发挥学校技术和人才优势，加速科技成果的转化与产业化，实现规模化、集约化发展，积极探索，努力打造出一个“航空母舰”式的集群企业平台，实现国有资产的保值增值，以此返哺学科，回报学校，回报社会，为建设“综合性、研究型、全球化”高水平大学做出应有的贡献。

3、以反哺学科为首要任务，坚定不移的走产学研相结合的道路，以科技企业为平台，促进我校学科水平的提升，师资团队的培养和为广大师生创新创业提供舞台；以提供优质的企业服务为抓手，为各参股企业提供政策支援及行政管理方向的引导，通过服务企业，给企业的健康发展“保驾护航”。

4、按照《教育部关于进一步规范和加强直属高等学校所属企业国有资产管理的若干意见》精神，结合公司前往同济大学、上海复旦等一流高校的调研成果，出台、完善一系列的高校产业相关规章制度，并进一步修订与南京工业大学资产经营有限公司股权管理相关的系列文件。

二、加强扎口管理，理顺关系，主动出击，服务企业

5、不断推进我校产学研向纵深发展，按照市场规律和市场规则，不断改革和完善科技产业的管理体制与运行机制；发挥高科技企业在学校建设发展以及在地方经济建设中应有的作用。

6、发挥资产经营公司的职能，规范学校的投资行为，不断强化全校经营性资产的统一扎口管理，有效规避市场风险，不断提高资产的经营效益，以良好的经济收益支持学校建设。

7、配合企业股权扎口管理和深化改革，进一步完善公司目标管理体系、绩效评价与管理等规章制度。

8、进一步对所辖全资、控股、参股企业开展调研工作，坚持“分类指导、差异化管理”的企业工作方针，进一步细化企业服务工作，针对不同企业的实际和发展要求，量身服务；支持科技含量高、市场前景好的科技型企业，通过增加科技投入，打造市场品牌，优化资本结构，创建企业文化等途径抓住市场机遇，快速健康发展。

9、向建立一流高校资产管理运营模式靠近，把“培育上市公司”作为一项重要工程，配合做好江苏久吾高科技股份有限公司、南京同凯兆业生物技术有限公司上市准备工作。

10、配合完成“南京化工大学化新技术公司”、“南京工业大学建筑设计研究院”、“江苏安居物业管理公司”等部分企业的改制工作，进一步降低学校风险，促进企业市场化发展。

11、完善退出机制。针对长年不分红的部分企业，我们要做到投得了，退得出，对于长期亏损、扭亏无望的企业，依法依规关、停、并、转，配合南京工大印务有限公司做好股权出让事宜，同时完成学校持有股权的撤出工作，确保国有资产不流失。

12、加强与参股企业联系，对各企业的经营情况要及时进行分析，完善 “一企一档”工作，并形成电子档案，为公司重大决策提供参考意见。

13、搭建南工---滁州科教城项目与企业之间的桥梁，配合做好入园企业的工商注册等服务工作。积极推进产学研用结合，促进学校科技成果转化和产业化，鼓励、指导和帮助科技人员创办学科型公司，协同科学研究院做好审批工作，做好学科型公司日常管理工作。

三、按照学校要求，进一步推进学校经营性房屋资源实行扎口管理和委托管理工作

14、按照校长办公会决议要求，与学校相关部门做好 “丁家桥人才公寓”工作的交接。

15、积极落实学校经营性用房扎口管理决定，有效控制市场经营风险和财务风险，完善商业用房经营市场评估机制、租赁经营预警机制及租赁经营重大事故处理预案等管理规范。

16、加大对经营性用房租赁的规范管理与服务，努力提高经营效益，加强对承租户的安全宣传与管理，确保安全经营。

17、做好现有经营性用房管理工作，费用收缴及时，及时发现并解除安全隐患。关于不交或拖欠租金的租户，要及时下达书面催缴通知，做到有情有理有据，依法执行。

18、抓好开源节流工作。继续推进闲置门面房的出租问题，完成破旧房屋和偏远房屋的维修改造和开发利用整理好门面房的相关图纸，按照建筑面积计算出租价格，梳理空置门面房的具体间数、面积等相关数据，实现零空置、全绩效考核，建立目标任务管理责任制。

19、积极配合校办做好石门坎校区地块运作方案。

四、巩固作风建设，加强和改进党的建设

20、落实从严治党责任，加强公司领导班子建设。加强对班子成员和机关干部的担当精神培育、纪律约束和日常监督，加强干部教育培训，适应新常态下干部工作要求，按照查找出的“不严不实”问题清单和整改方案，扎实逐一整改，巩固“三严三实”专题教育成果。

21、加强基层党组织建设，围绕创建服务型党组织，增强党组织的服务功能，增强党组织的活力和战斗力，充分发挥党组织的政治核心和战斗堡垒作用，为行政工作保驾护航。完善党组织工作条例，逐步形成规范化制度化管理体系。开展优秀主题活动评选，树立先进典型事例，形成党建新亮点。

22、坚定不移地深化党风廉政建设，严格执行省委和学校有关部署，落实“一岗双责”。让守纪律、讲规矩成为党员干部的自觉行动。加强重点环节的监督，强化廉洁从政教育，营造风清气正的从政环境。

五、做好企业中学校编制人员服务工作，维护产业队伍稳定

23、关注企业中校内事业编制人员的工作与收入，主动关心困难企业和有特殊困难的员工，把做好思想工作与有条件的情况下合理解决问题相结合，及时化解不稳定因素，维护校园的和谐与稳定。

24、做好企业中事业编制人员职称职务、社保及企业工会等工作，尝试建立企业中校内事业编制人员的保障机制。

六、狠抓安全生产，维护校园稳定

25、切实贯彻落实学校安全生产相关文件精神，对资产经营公司、石门坎校区及公司所辖商业用房的安全加强监督、严防死守，继续研究、修订“南京工业大学经营性资源管理办法及规范化工作流程”、公司商业用房规范化管理文本，建立健全可运行资源的评估机制、经营风险预警和处理预防机制。

26、建立完善的配套安全检查台账，将检查工作细化，尤其对人群密度高的门面房做好日查、周查、月查、季度查的安全检查工作安排，职能到岗、责任到人。

七、做好宣传工作，增强公司影响力

27、根据学校《网络宣传与新媒体培训会》的新要求，做好网络宣传工作，并收集、剪裁、编辑企业和党务信息，发布各参控股企业的资质及业务范围；做好公司大厅宣传展板，以实际行动为各企业宣传造势，加大宣传力度，扩大产学研平台知名度。

    　　　　　　　　 中共南京工业大学企业工作委员会

南京工业大学资产经营有限公司 

二○一六年二月二十六日